1月14日，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職代會第三次會議第一次全體大會在會展中心召開。按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式，分別在16個會場召開。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議。

大會在莊嚴的國歌聲中開幕。本次會議，太重集團應到正式代表291名，實到276名；太原重工應到正式代表191名，實到181名，到會代表人數符合開會規定。

會上，公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉代表集團公司作了題為《持續深化改革全面提質增效奮力開創全方位高質量高速度發展新局面》的行政工作報告。

報告指出，2021年是中國共產黨建黨100周年。對太重來說，也是全面貫徹省委“32字”方針，苦練內功、深化改革、提質增效，開啟智能高端裝備產業園區建設,實現“求生脫困新生”階段性目標的關鍵一年。全體干部職工在公司黨委的堅強領導下，全面貫徹中央和省委決策部署，圍繞“五年三步走”戰略目標，迎難而上、開拓創新，經受住了前所未有的考驗和挑戰，“求生保衛戰”初戰告捷，公司改革發展邁上了新臺階。一年來公司各項重點工作取得顯著進步，主要體現在：主要指標持續增長，生產經營穩步向好；科技創新全面發力，發展動能日益增強；企業改革縱深推進，內生動力重新煥發；“三化”管理提質增效，風控能力持續提升；項目建設蹄疾步穩，轉型升級加快推進；黨建強企立根鑄魂，以人為本共建共享。

報告指出，2022年是黨的二十大勝利召開之年。要把太重的發展放在全國、全省的大坐標中審視、謀劃和推進，要以“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態，全面落實省委“32字”方針，以“抓黨建、促改革、拓市場、強管理、防風險”為總要求，以“五要、五抓、五建設”為抓手，扎實做好改革發展穩定各項工作，奮力開創企業高質量高速度發展新局面，努力成為山西建設中部地區先進制造業基地的一支重要力量。

報告指出，2022年要重點做好五方面的工作。一是深化改革、擴大開放，著力破解企業發展瓶頸。要甩掉制約發展的“重包袱”，通過整合壯大一批、改制搞活一批、出清重組一批、布局儲備一批，拓展高質量高速度發展新空間。要蹚出國企改革新路徑，實現利潤、規模雙躍升，確保各項任務按期完成，鞏固推廣改革成果。要打破傳統分配“大鍋飯”，通過完善考核評價體系、全員績效考核模式，嚴格執行“271”動態區分等形式，逐步建立完善多種形式的中長期激勵模式。

二是科技創新、產品轉型，著力打造核心競爭優勢。要推進創新平臺建設，圍繞“1+6”大技術中心建設目標，實現創新平臺協同聯動、共建共享，加強“產學研用”交流合作。要優化科技創新機制，堅持“引進”與“培養”并重，建立人才評價體系，完善科技人員激勵、攻關機制，充分激發科技人員的創業精神和創新動力。要加強產品技術攻關，加快設計系列化、模塊化、標準化工作，實現菜單化設計、批量化生產，滿足客戶個性化需求。

三是技術改造、業務協同，著力推動園區達產增效。要認真貫徹“快、好、省”要求，全力做好技術改造項目建設，加快構建“6+N”產業園區協同發展格局。智能高端裝備產業園區要如期建成投產，六大園區與專業園區要強勢崛起創效。

四是對標挖潛、精細管理，著力提升整體效益水平。要在開拓市場上下功夫，發揮大營銷優勢，提高市場開拓能力；建立快速響應機制，實現全天候、全生命周期、全覆蓋服務；圍繞“一帶一路”，探索推進“核心部件出口+當地組裝”模式。要在提升質量上下功夫，嚴把產品質量入口關、過程關、出口關和服務關，實現制造變創造、貼牌變創牌。要在加強管理上下功夫，持續推進對標一流，優化組織機構，提升精細管理。要在防控風險上下功夫，健全完善風險管控體系，全面化解歷史存量風險。

五是強化黨建、改善民生，著力凝聚改革發展合力。要嚴格落實“一崗雙責”，堅持把黨的領導深度融入企業治理結構各環節，持續推動黨建工作創新，持續做好以案促改、以案促治、以案促教工作，協調推進“三不”建設，合力打造清廉太重。要深入踐行以人為本，持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，進一步增強全體太重人幸福指數。

報告最后強調，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照省委、省政府的決策部署，在公司黨委正確領導下，迎著挑戰上、頂著壓力闖、奔著目標干，圓滿實現“兩完成、三提高”目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

會上，陶家晉作了太原重工行政工作報告（書面），集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席田兵主持會議，并作了公司職代會工作報告和集體合同執行情況通報（書面）。

集團公司領導、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會議。