1月15日，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職代會第三次會議完成各項議程后，在太重會展中心勝利閉幕。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂發表重要講話。

本次太重集團應到正式代表291名，實到276名；太原重工應到正式代表191名，實到181名，到會代表人數符合開會規定。

會議對領導班子及成員進行了民主評議。會議分別審議并通過了集團公司和太原重工2022年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》；通過了《集團公司企業年金方案》；通過了《關于部分崗位職工實行綜合計算工時工作制和不定時工作制的報告》；通過職代會專門委員會成員調整建議名單；通過了集團公司第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會第三次會議決議。

韓珍堂指出，本次職代會是一次弘揚偉大建黨精神，增加歷史自信、增進團結統一、增強斗爭精神，全面推動太重攻堅“求生脫困新生”三大戰役的誓師會、動員會。要按照“黨建引領、改革創新、強化管理、凝心聚力”的總要求，全力抓好貫徹執行，確保落實落地。

韓珍堂指出，當前公司的改革發展已經到了攻堅期，既面臨外部市場競爭日趨激烈的挑戰，也面臨內部管控能力依然不足的挑戰。形勢逼人、任務艱巨，解放思想才能有出路，增強本領才能有辦法，團結協作才能得勝利，并提出三點要求：

一是加強黨的領導，為企業高質量高速度發展強根鑄魂。黨的領導是企業的根本所在、命脈所在，是職工的利益所系、命運所系。任何時候都必須把堅持黨的全面領導、加強黨的建設作為主線貫穿于企業改革發展的全過程。一要做到對黨忠誠。持續鞏固拓展黨史學習教育成果，教育引導全體黨員干部堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，進一步傳承信仰之光、鍛造忠誠之魂、激發奮斗之志，匯聚起全方位推動企業高質量高速度發展的思想偉力和行動能力。二要落實黨建責任。各級黨組織負責人要堅定扛起黨建第一責任，從嚴從實抓、落細落小抓、持之以恒抓，用高質量的黨建打造堅強有力的戰斗堡壘。三要強化基層組織建設，堅決落實“四同步、四對接”要求，深度融入生產經營中心抓黨建，真正做到“企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨組織的戰斗堡壘作用就體現在哪里”。

二是強化經營管理，全面完成“兩完成、三提高”目標任務。

在改革開放方面，一要持續推進深化改革。全面貫徹落實好全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，貫徹執行好“32”字方針，扎實推進國企改革三年行動，確保按時完成各項任務。進一步完善三項制度改革，梳理細化好公司各項制度、流程、措施，按照公司的目標任務，開展好各項工作，徹底改革、改變各種不良行為習慣，持續增強公司發展的改革動力，要堅定“改革改革再改革”的決心，將深化改革進行到底。二要擴大對外開放程度。對外開放是我們向國際化進軍的需要、向優秀同行對標學習的需要、推動創新的需要和走向未來的需要，只有開放才能避免僵化封閉、墨守成規。一個企業的國際化程度標志著企業的開放程度，全體干部職工要將公司“走出去”戰略的當前目標與長遠目標有機結合起來，以開放的姿態適應市場和用戶需求，進一步提升公司出口產品的占比，堅定不移全面擴大開放，高效推動公司轉型發展。

在科技創新方面，一要提高對科技創新的認識水平，深入學習領會習近平總書記關于科技創新的重要論述，深刻認識到沒有創新就沒有進步和未來，把科技創新擺在更加重要的核心位置，實現企業更快更好發展。二要加快科技創新體系建設，通過完善創新制度、搭建創新平臺、改進創新模式、投入科研經費等方式，做好科技人員正向激勵，增強創新這個引領發展的第一動力。三要營造濃厚的科技創新文化氛圍，在政策上鼓勵創新、寬容失敗，在行動上堅定信心、開拓創新，在公司范圍內形成“人人都要創新，人人皆可創新，人人爭當創新開拓者、引領者、排頭兵”的良好氛圍，促使科技、管理、制度等方面涌現出更多的創新成果。四要培養科技創新人才梯隊，按照培養與引進相結合的要求，在“512”人才工程的基礎上，推出一批具有先進示范作用的優秀骨干，為公司生產經營發展再上新臺階提供好人才支撐。落實執行好“技術市場化，市場技術化”這一理念，攻克一個又一個的堡壘。大力提升職工能力素質，通過開展多種形式的精準培訓，夯實企業發展基礎。五要做好科技創新“五結合”，通過自主創新與繼承創新相結合，模式創新與顛覆性創新相結合，單一創新與有效集成相結合，高科技創新與中、低科技創新相結合，科技創新與商業模式相結合的方式，做好設計研發、智能控制、三電總成、總體集成，理論與實踐相互結合、相互促進，全方位推動公司高質量高速度發展。

在加強管理方面，一要發揮發揮營銷龍頭作用，堅持“用戶是我們的衣食父母”“上工序為下工序服務，全員為營銷服務，營銷為用戶服務”和“為用戶創造價值就是為我們創造價值”的理念，重塑太重“技術領先、質量過硬、成本最低、交貨及時、服務周到”的新形象。二要從“治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化”四個方面發力，實現組織精健化。從“管理數智化、成本對標化、體系貫標到位、‘兩金’最少化”四個方向突破，實現管理精細化。從“業務歸核化、創新有效化、市場細分化、定價合理化”四個方面下功夫，實現經營精益化。要實現利潤總額和經營活動凈現金流為正的目標。三要嚴控嚴防建設風險，投資風險，現金風險及安全、疫情、穩定等風險，做好“減存量、控增量”工作，維護好公司來之不易的安全穩定大局。四要強化執行，解決好態度思想問題，做好國有資產的管理者、經營者、看護者。解決好工作方法問題，善于把戰略的堅定性和策略的靈活性有機結合。加大培訓力度，加大傳幫帶的力度，建立學習型的團隊，提高廣大干部職工的能力素質，破解現有能力素質與當前遇到問題不對等的矛盾。

三是堅持以人為本，凝聚起推動企業改革發展的強大力量。做企業最核心的是“人”，做人最核心的是“心”。公司各級領導干部要率先垂范、以身作則，掌握職工心理，了解職工需要，滿足職工合理訴求。要通過艱苦奮斗，讓企業以職工為本，使職工視企業如家。要積極打造企業與職工的“利益共同體”“事業共同體”“命運共同體”，讓全體職工分享改革成果，讓改革紅利惠及每個職工，不斷提升職工的幸福感、獲得感、歸屬感，凝聚起太重全體職工強大的磅礴力量，推動公司高質量高速度發展。

韓珍堂強調，當前公司面臨的任務艱巨復雜繁重，我們要奮力推進企業求生脫困新生。寒冬凜冽正昭示著春天的到來，路雖遠行則將至，事雖難做則必成，我們堅信，在省委、省政府的堅強領導下，我們一定能夠打贏求生脫困新生這場輸不起的戰役，我們一定能夠讓有著“共和國長子”之稱的太重煥發出新的生機活力，我們一定能夠重新走上歷史舞臺的中央，成為我省轉型發展的示范標桿，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

集團公司領導、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會議。