2017年6月22日，習近平總書記來到太重考察調研時，囑托我們“用好我國交通發展和推進‘一帶一路’建設的歷史機遇，在技術創新和品牌建設上創出更大天地。”堅持以黨建為引領，圍繞深化改革提質增效主題主線，以“五要、五抓、五建設”為抓手，聚焦“五年三步走”發展目標，加強和改進黨的建設，集團公司正以高質量黨建引領高質量高速度發展。

黨組織帶頭 賦能企業發展

 軌道公司車輪二廠是總書記來太重調研時重點參觀并長時間駐足的車間。鋸切、下料、轉運、進爐、加熱、保溫、出爐到鍛軋成型，這條智能化的車輪生產線，以不到一分鐘就可以生產出一片車輪的速度享譽全球。

 積極發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，組織和帶領支部黨員圍繞安全生產、設備檢修維護、工藝質量攻關、強化營銷、品牌創建等方面奮力攻堅并取得突出成績。轉變觀念、立足用戶，從單一按圖制造轉變為參與主機單位的研發設計和后期服務；革新技術，新材質車輪廣泛應用；提升質量，獲得德鐵Q2評級認證；搶抓市場機遇，力拓“一帶一路”沿線貿易新“藍海”……牢記總書記囑托，以黨建為指引，以創新為動能，努力打造科技型企業改革樣板和自主創新的尖兵，充分發揮科改示范企業的頭雁效應，不斷將國企改革向縱深推進。

 軌道公司只是以黨建促生產的一個縮影。近年來，集團公司按照兩個“一以貫之”要求，將黨的領導貫穿于企業決策、執行、監督各環節，實現了從頂層設計到制度、事項、流程、清單的逐級細化，推動黨的建設與企業改革發展同頻共振、深入融合，黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。

 深化改革以來，公司加快構建“1+6”大技術中心格局，推進“6+N”產業園區協同發展；深入推進戰略轉型、業務重組、流程再造，精細化、數智化、證券化水平全面提升；積極融入我省“一群兩區三圈”發展大局，鍛造全產業鏈體系，實現了質量變革、效率變革、動力變革。公司在2020年實現當期經營利潤歷史性扭虧為盈的基礎上，主要指標保持兩位數增長，去年一年，完成營業收入150.6億元，同比增長16.35億元，增幅12.2%，利潤總額2.18億元，同比增長1.48億元，增幅212%，轉型發展取得階段性成果。

用好黨建指揮棒 激發黨員新活力

 黨員干不干，群眾看的見；表現好不好，示范崗上找。油膜分公司侯志宏榜上有名，在公司“兩優一先”評選活動中，還被評為2021年度優秀共產黨員。

 侯志宏是分公司一名普通鏜工，在精鏜內孔時，通過創新加工工藝，改變了T150鏜床轉速，大大提高了生產效率和產品的光潔度，為公司降本增效作出重要貢獻。“黨員示范崗”評選活動，是油膜分公司激發黨員干部干事創業活力、推進黨支部“創先爭優”活動的“指揮棒”。活動通過組織紀律、自身形象、服務質量等多方面綜合性的考核，將年度考核成績最優的黨員推選為“黨員示范崗”，并作為評選、表彰先進基層黨支部、優秀黨員的重要標準，切實推動“表彰一個崗，帶動一大片”的示范引領作用落地見效。

 近年來，集團公司黨委結合黨建品牌、圍繞中心工作，深入開展“黨建工作項目化，奮力轉型出雛形”活動，推動各子分公司結合實際開展特色黨建活動。下一步，公司黨委將縱深推進調研監督機制和考核評估機制，全面實施基層黨組織提質增效工程，黨員隊伍鑄魂聚力工程，黨務工作人員能力提升工程，以高質量高效能黨建工作，為公司高質量高速度發展保駕護航。

黨員沖在前線 筑牢堅強堡壘

 僅用一小時零五分鐘，就完成了關鍵大型超寬重件的進廠、卸車、出廠全部任務！這是齒傳分公司在疫情防控期間交出的高效保供的成績單。4月初，一場突如其來的疫情打破了正常的裝配計劃。園區封閉后，在崗職工縮減為原來的三分之一，齒傳分公司增速器加工黨支部喬凱重新梳理生產計劃、排兵布陣，果斷將原來的“三班倒”切換為“單班連兩班”的應急工作機制，全力以赴保證生產穩定。在崗黨員迎難而上，沖鋒在前，加班連點、隨時待命，頂住重重壓力，圓滿完成了用戶樣機的裝配發運。

 關鍵時刻，黨旗所指，行動所向！在這場抗疫保產的攻堅戰中，各基層黨組織按照“一三三”黨建品牌和“三型六帶頭”黨建要求，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，先后建立了83個黨員示范隊，設立了460個黨員示范崗，用忠誠、擔當、執行、成事的作風扛起防疫重任，構筑起疫情防控的堅強堡壘。

 堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。牢記囑托闖新路，在我們轉型發展的關鍵時期，只要充分發揮黨的領導這一最大優勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局，積極識變求變應變，主動積勢蓄勢謀勢，就一定能持續為公司高質量高速度發展提供源動力，奮勇邁向世界一流企業。