五問思考法 韓珍堂現場辦公推動公司新項目提速加力
發布時間：2024-01-15
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1月9日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入一線調研，就抓好項目謀劃、加快項目落地召開專題推進會，高效率抓前期、高質量謀落實、全鏈條再思考，為推動公司新項目建設把脈問診，為推動新型工業化增勢蓄能。如何抓牢項目建設發力點？帶著這樣的思考，韓珍堂走進新園區加工裝配聯合廠房和焊接1號廠房，并沿著礦山分公司作業區域邊走邊看，與相關負責人展開交流研究，一邊了解實際情況，一邊提出指導意見。結合現場實際情況，他強調，公司的產品和服務，一定要緊跟用戶需求和應用場景，與時俱進、動態變化，才能保持競爭優勢并贏得更大的市場份額；要加強現場管理，合理規劃車間場地布局，進一步提高廠房利用率；要加強生產組織的計劃性，全面提升各工序的產能、效率和質量，提高勞動生產率；要持續深化精益管理，推進精益制造，有效盤活庫存，同時保持車間現場清潔衛生，盡心盡力為一線職工營造溫暖舒適的冬季工作環境。調研結束后，韓珍堂緊接著主持召開專題會，相關負責人就項目整體情況進行匯報。圍繞發現的問題，韓珍堂以“五個在哪里”引出會議主題：技術在哪里？市場在哪里？場地在哪里？競爭力在哪里？實現目標的路徑和措施又在哪里？一連串發問，直指新項目落地關鍵，發人深省。
看似是發問，實際是手把手教大家圍繞新項目謀什么、怎么謀、謀到什么程度。韓珍堂強調，新項目是公司發展的新動力，事關全局、至關重要，要堅定信心、緊密聯動，咬定目標干、奔著困難去。只要是好項目，公司一定給予政策和資金支持，全力做好后勤保障。財務部門要把握原則、深度介入，嚴格遵守紀律制度，圍繞投入產出算好成本，聚焦變動成本、固定成本、全額成本，科學考慮控制成本的舉措。要加快技術研發，緊貼市場需求、抓好技術創新，以市場化激勵機制為手段，調動各環節人員的創造性。要加強市場研究，分析自身優勢，搶占市場先機，以提高市場競爭力為目標盡快敲定項目方案。要打破守舊狀態，解放思想、靈活把控、創新模式、對標先進，加強可行性研究論證，做好項目前期規劃、測算工作。要盡快形成完整的項目團隊，技術、營銷、成本相關部門共同發力，生產組織和人員培訓提前參與、同步推動，進一步夯實項目支撐。集團公司領導吳建華、史智杰、王省林及相關單位負責人陪同調研。
