為持續推進質量提升專項行動，加強質量管理團隊的專業知識和技能，嚴肅質量“四個關口”把關紀律，近日，公司組織召開質量管理提升專題會，針對質量提升進行再部署、再動員。集團公司副總經理吳建華，太原重工總經理王省林出席會議并講話。各職能部門、業務中心和全資控股子公司、分公司負責人等近50人參加會議。

牢牢把握高質量發展這個首要任務，因地制宜發展新質生產力。當前，公司轉型發展的強勁勢頭和頻頻亮相的新產品已得到了市場的廣泛認可，用戶對公司產品質量有著更高的期待。本次質量管理提升專題會以解決問題為導向、以具體案例為抓手，充分應用現代管理方法工具，研究當前質量運行工作中存在的短板，深挖各種問題產生的原因，快速制定有針對性的改進措施并舉一反三、完善整改，形成有效閉環。

會議指出，全體質量人員要苦練質量內功，提升質量精細化管理水平，完善產品全生命周期質量指標，科學統計質量數據，夯實管理基礎。要創新質量溝通渠道，打破信息溝通壁壘，讓質量管理人員聽得到用戶聲音，看得見產品現狀，讓生產一線人員透徹領會質量管理內涵。要提升團隊活力，聚焦創新改進和質量工作亮點，靈活運用獎勵機制，激發干部職工干事創業熱情。要充分借鑒國際先進經驗，在提升公司技術質量水平的同時，培養一批技術質量“國際化”人才，嚴把“四個關口”，推進六西格瑪應用建設，持續提升管理水平和產品質量，增強公司核心競爭力。