今年，是習近平總書記考察調研太重第七年，公司始終把科技創新作為企業發展的不竭動力。項目建設如火如荼，從單件小批到整體協同；營銷模式迅速轉變，單槍匹馬南征北戰到建立全員大營銷矩陣；管理模式突破性變革，形成產品設計+工藝開發+質量管控+生產制造（采購）+營銷服務一體化平臺構架模式......

近期，公司又提出“三個一體化”，即設計工藝一體化！采購制造安調一體化！工藝質量檢驗一體化！無論是“系統性思維、體系化推進”還是如今的“三個一體化”，實質都是“破圈”：是一種是打破各自為政的思維模式，解放思想、凝聚力量；是一種優化資源配置，公司各個部門統籌聯動的發展模式，加強合作、協同創新。

快速打造“3+5+3”產品體系，需要一個囊括戰略定位、工藝、設計、生產、營銷服務綜合性平臺，助力公司做強傳統產品、做優戰新產品、做精批量產品。6月20日，技術中心特邀批量產品生產領域專家詳細講解批量化產品設計體系，為構筑公司標準化、系列化、模塊化、平臺化產品開發模式奠定堅實基礎。集團公司副總經理吳建華主持培訓并講話。

本次培訓重點圍繞產品平臺建設的概念要點、企業戰略體系、整體規劃模型等內容展開，著重分析了全球產品架構、一體化經營管理等策略，針對推進“三個一體化”提出了具有可行性的建議。

此次培訓讓大家進一步解放了思想，開拓了眼界，認識到只有發揮團隊作戰能力，才能與時俱進加快新產品迭代速度，更好將產品推向市場。

全力推動產品平臺與構架策略的革新，不僅是一場技術改革，它關乎公司未來發展的戰略布局，是驅動戰新產品、批量產品與未來產業形成新質生產力的關鍵抓手。未來，公司將進一步貫徹標準化、系列化、模塊化、平臺化的理念，打通各個部門壁壘，更好發揮公司“一體化”效能融合作用，在新征程上，繼續書寫高質量高速度發展的太重答卷！