按照黨中央、省委和省國資委的統一部署要求，8月14日，省國資委宣講團成員、集團公司黨委書記、董事長韓珍堂，通過宣講報告會和深入一線兩種方式在集團公司宣講黨的二十屆三中全會精神。
黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》（以下簡稱《決定》）是新時代新征程上推動全面深化改革向廣度和深度進軍的總動員、總部署。韓珍堂在宣講中強調，學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是當前和今后一個時期的一項重大政治任務。公司全體干部職工要進一步提高政治站位，深刻領會、準確把握全會提出的新部署新要求，把全會精神學習宣傳同推動公司高質量高速度發展結合起來，確保全會精神在公司落地落實，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業提供強勁動力，為推進中國式現代化山西實踐作出新的更大貢獻。報告會在集團公司總部召開，韓珍堂通過近期學習，結合企業改革發展實際，從深刻認識全會的重大意義、深入學習領會習近平總書記重要講話精神、全面準確理解《決定》提出的進一步全面深化改革重大舉措、全力以赴抓好全會精神貫徹落實等方面，結合公司發展情況和下一步重點任務，進行了系統闡釋和全面解讀。結合省委、省政府和省國資委部署要求，韓珍堂對公司今后一個時期的重點工作進行安排部署。一要全力以赴闖市場搶訂單。訂單是企業的“口糧”，沒有訂單一切無從談起。要發揮市場開拓先鋒隊作用，錨定重點用戶，創新營銷方法，嚴控合同風險，提升交付能力，全力以赴闖市場、搶市場、奪市場，為完成全年預算目標提供充足的訂單支撐。要充分利用好國內國際“兩個市場”，緊抓發達國家再創新再提升的機遇、戰后災后國家和地區重新建設的機遇、新興經濟體快速發展的機遇，不斷提升全球市場競爭力。二要全力以赴做好“兩金”壓降和現金流管理。各單位要統一思想、認清形勢，統籌謀劃好“兩金”壓降，做到增量存貨動態清零，存量庫存有效壓降。制造部、財務部等相關部門要進一步優化“兩金”和現金流管理制度，建立常態化工作機制，強化考核力度，進一步盤活資產，提高資金的使用效率，為公司高質量高速度發展注入資金活力。三要全力以赴抓好精益制造。要把辦公會場搬到車間現場，各級領導要帶頭深入生產制造一線，在現場中發現問題、掌握實情、加強改進，聚焦市場需求和優勢產品生產制造，在打造“3+5+3”太重特色產品體系上實現更大突破。要進一步開拓眼界、對標一流，堅持準時制生產、全面質量管理、全員參與改進，以精益制造引領公司智能化、綠色化、現代化發展。宣講報告會結束后，韓珍堂深入高機制造中心、加工裝配聯合廠房、新能源智能叉車項目建設現場進行宣講，就如何深入學習領會黨的二十屆三中全會精神、準確把握全會提出的新部署新要求，與一線干部職工面對面進行交流互動。
高機生產線是公司搶抓高空作業平臺市場機遇，促進產品批量化、規模化、效益化發展的重點建設項目。在高機制造中心，剪叉式高空作業平臺已達產，直臂式高空作業平臺完成調試，正在進行最后的產能沖刺。韓珍堂勉勵大家要以學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為契機，在車間試生產的關鍵階段，加強精細化管理，加快信息化應用步伐，務必做到人員到位、培訓到位、備料到位、操作熟練，在工序協同、暢通產線等方面鍛長補短，為后續工程項目建設投產提供經驗、積勢賦能。在加工裝配聯合廠房，韓珍堂分別察看了起重機分公司、礦山分公司的機床設備，駐足察看了行車墊板等零件加工過程與現場管理情況，并與生產人員親切交流。“機床加工效率怎么樣？”“冷卻液的用量如何把控？”“鐵屑打包如何更加規整高效？”“在哪些方面我們能夠通過小改小革，降低工作強度，推動公司創新創效？”韓珍堂邊觀察、邊提問，尋計問策激發一線職工們的創新熱情。韓珍堂指出，問題點也是改革點，更是創新點。要堅持問題導向，從推進降本增效、提升勞動效率等工作細微之處入手，充分挖掘職工們的聰明才智，激發職工的創新意識，讓“小革新”發揮出“大作為”，為建設“四個一流”企業再建新功！在新能源智能叉車項目建設現場，韓珍堂詳細了解了項目建設情況，他指出，要把學習全會精神轉化為推動改革攻堅突破的強大力量，緊盯既定目標，優化項目建設方案，科學組織施工，嚴把質量關、安全關，倒排工期、掛圖作戰，全力推進項目建設早建成、早投產、早達效，為做精批量產品構筑更強競爭優勢。干部職工們認真聆聽、仔細記錄。大家一致表示，將以時不我待的緊迫感、一往無前的責任感、功成有我的使命感，奮力推動各項改革任務落地落實，不斷開創公司高質量高速度發展新局面。
公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持報告會。公司領導、各職能部門、業務中心和全資控股子公司、分公司助理級以上干部、先進科技工作者、職工代表、離退休人員代表、“匠心”宣講隊部分成員聆聽此次宣講報告會。報告會以“線上+線下”視頻會議形式召開。
