齊心協力繪藍圖，創新驅動展未來。1月15日，太重集團黨委四屆、太原重工黨委三屆六次全委（擴大）會議隆重開幕。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂代表公司黨委常委會向大會報告工作，總結公司深化改革五年來的主要工作和經驗啟示，安排部署今年重點工作，提出2025年指導思想、目標任務和工作舉措。

韓珍堂在報告中指出，2020年以來的五年，太重經歷了極不尋常的發展歷程。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，公司黨委按照省委、省政府為太重擘畫的“五年三步走”發展藍圖，開啟了氣勢如虹的改革、創新和發展，正在全力向著建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業闊步前行！五年來，我們浴烈火求新生，生產經營創造新業績；繪藍圖成實景，產業體系完成新跨越；把創新當使命，科技成果取得新突破；抓改革促開放，體制機制激勵新作為；聚人才匯眾智，數實融合達到新高度；樹品牌展形象，國之長子開啟新篇章；守初心聚合力，以人為本彰顯新擔當！

韓珍堂圍繞六個方面全面總結了過去五年公司取得的重要成績：賡續紅色血脈，鑄牢企業發展“根和魂”；深化改革開放，激發企業發展“新活力”；加強創新驅動，打造企業發展“強引擎”；完善產業體系，培育企業發展“增長極”；實施精細管理，夯實企業發展“壓艙石”；彰顯國企擔當，匯聚企業發展“正能量”。

韓珍堂在報告中指出，五年的發展實踐啟示我們：必須具備“一種認知”，堅定不移解放思想、對標一流。必須培育“一種精神”，堅定不移保持“艱苦奮斗”的企業精神。必須具備“一種能力”，堅定不移推進雙基提升工程。必須扛起“一種使命”，堅定不移建設世界一流企業。

成績的取得，根本在于習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，是省委、省政府堅強領導和社會各界鼎力支持的結果，更是全體太重人辛勤付出、頑強拼搏的結果。在肯定成績的同時，韓珍堂從管理弱項、細節管控、前瞻性研究等方面分析了公司發展存在的問題和不足，表示要在工作中深度破冰、戮力攻堅，逐步加以解決。

韓珍堂在報告中指出，2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的重要之年，也是“十四五”的收官之年和“十五五”的規劃之年，對公司來講更是“轉型升級跨越”的關鍵之年。我們要加快實現技術領先、質量過硬、成本最低、交貨及時、服務周到，在激烈的競爭中贏得優勢、贏得主動、贏得未來！

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十二屆九次全會精神，加強黨的全面領導，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為發展方向，堅持“一種工作方法”，強化“三個支持”，深化“五大能力建設”，認清當前形勢搶占先機，堅定必勝信念鼓足干勁，做到持之以恒抓好落實，全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業。

在公司追趕超越的新階段，聚焦建設現代化的法人治理結構、產業體系和產品布局三大任務，全面完成“一增強、兩完成、三提高”目標，為早日實現“創造引領”奠定堅實基礎。

要提高政治站位，持續加強理論武裝，構建四化同步的治理體系，確保黨中央和省委、省政府決策部署在太重落地生根、開花結果。要強化基層黨建，持續創優“一三三”特色黨建品牌，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要涵養政治生態，持續健全全面從嚴治黨責任體系，充分發揮“大監督”體系作用，全面建設清廉國企。

要加強創新平臺建設，充分發揮全國重點實驗室和國家級企業技術中心的引領作用，建設重型機械行業原創技術策源地。要完善創新體制機制，推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈融合”，完善技術研發配套激勵政策，推進高效率成果轉化。要提升新品研發能力，改造升級傳統產品、培育壯大戰新產品、加速發展批量產品、超前謀劃未來產品，培育一批具備沖擊國家科技進步獎、發明獎的重大科技創新成果。

要推進國企改革深化提升行動，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，力爭上半年提前全面完成改革提升任務。要持續深化體制機制改革，通過持續深化機構改革，優化經濟責任考核，激勵各單位盡力發展，助跑跳起來摘桃子。要堅定不移走國際化道路，構建全球布局的國際化營銷體系、全球適配的國際化標準體系、全球通行的國際化管理體系、全球信用的國際化融資體系、全球運營的國際化服務體系、全球視野的國際化人才體系。

打造敢擔當、善成事的干部隊伍，開展分類分級差異化考核，實施干部履職能力提升計劃，持續提升干部干事創業的能力本領。建設講奉獻、會創新的人才隊伍，持續推進“512”人才工程，以高水平人才團隊助推企業發展。培育愛鉆研、有技能的職工隊伍，全覆蓋、針對性開展職業技能培訓，加快建設知識型、技能型、創新型產業職工隊伍。

加強營銷能力建設。要堅持“營銷先行、設計先行、標準先行”，創新營銷模式、強化國際營銷、健全服務體系、優化激勵約束、加強風險管控。加強企業品牌建設。要提升質量管理能力，推進品牌建設行動，打造形成“長子太重、創新太重、高端太重、智慧太重、綠色太重”的品牌特質。加強價值管理建設。要深化對標一流、強化成本管控，構建全鏈條、全方位、全過程的價值管理體系，以精細化成本管控提升企業盈利能力。加強轉型項目建設。要通過項目建設加力提速、未來項目超前研究、產業協同一體推進、數智賦能全面推廣，推動企業贏得新的更大發展。加強雙基能力建設。要持續提升基礎管理水平、開展精益制造行動、強化風險防范處置、加強基本能力建設，構建與世界一流企業相適應的一流治理能力。

堅持民生實事優先。要持續改善工作環境，高質量完成十項民生實事，增強企業凝聚力。打造共同價值追求。要加強企業文化理念宣貫，舉辦富有太重特色的文體活動，讓全體干部職工因身為“太重人”而自豪。充分凝聚各方力量。群團組織要發揮好橋梁和紐帶作用，凝聚各方力量，共同開創企業新局面。

歷經五年改革發展的太重，比以往任何時候都更有活力、更具實力！歷經五年風雨洗禮的太重人，比以往任何時候都更加堅定、更有信心！讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領導下，堅定信心謀發展，真抓實干向未來，建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業，以實際行動為我省奮力譜寫中國式現代化山西篇章做出太重貢獻！

集團公司領導，太重集團、太原重工黨委委員、紀委委員，集團公司中層副職以上領導干部，集團公司各直屬黨組織黨委委員，太重集團第二十二屆、太原重工第五屆職工代表大會第一次會議代表參加會議。