2月7日，集團公司召開精益制造、降本增效工作專題會，以打造優異產品和高效生產為主題展開深入研究，探討新思路新路徑，釋放出為用戶創造最具競爭力產品的堅定決心與強大信心。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
精益制造和降本增效是企業提升核心競爭力的有效途徑，是培育發展新質生產力、扎實推進新型工業化的必由之路。深化改革以來，太重深耕細挖、苦練內功，生產全鏈條各環節實現制度、流程、規則標準化，產業體系競爭力不斷增強、成本管理成果豐碩，一些先進的管理方法和實踐，為裝備制造行業打造了“太重樣本”。面對“追趕超越、創造引領”的更高目標，今天的太重需要在精益制造和降本增效上再發力、再優化。這次的專題會主題鮮明、內容明確，鼓勵大家要在效率提升與價值創造上持續發力，積極干掉弱項、抓好細節，向著既定目標堅定前進。
精益管理才能精益制造。韓珍堂指出，要充分掌握5S核心要義，進一步提升思想認識，嚴格檢查激勵制度，切實將精細化管理貫穿生產制造全流程各環節，通過5S不斷深入，在提升經營效益、保障產品質量、筑牢生產安全等方面取得更大成就。要堅持定置化管理，充分運用現代化管理工具，有計劃、有步驟、有組織、分階段的科學系統推進精益制造不斷提升，實現高效、優質和安全的生產。要扎實推進智能制造提檔升級，通過學習應用先進的方法手段全面實施數實融合，“上云用數賦智”讓流程看得見、管理摸得著，進一步提升公司管理效能。工程建設，信息化先行。要早著手早準備，從戰略、技術、管理等多方面入手，全面統籌、同步推進，確保建設與業務目標一致的高水平信息化集成。要精準理解存貨和應收賬款的重要性，強化需求計劃源頭管控，規范合同管理和運營流程，持續優化物資儲備方案，通過更扎實的“兩金”管理提高存貨周轉率和公司現金流，推動精益制造再上新臺階。
降本增效是企業永恒的主題，韓珍堂強調，要高質量推進降本增效各項工作，從嚴考核、從嚴管理，把每一筆賬都算清楚、算明白，圍繞“三個一體化”要求，在設計、采購、制造、服務等各環節協同發力，持續提升運營效益，助力公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。要堅持扁平化架構、網格化管理，各板塊要高效溝通、密切配合，無邊界管理實現高效化運營；針對不同的區域板塊采取不同的經營策略，通過優化產品結構、加強成本控制、加快市場擴展、優化庫存管理等多種措施，進一步提升公司盈利能力和綜合競爭實力。
圍繞工作思路和方法，韓珍堂提出具體要求。在思想上徹底革命，明確目標任務、打破固有思維、轉變思想觀念，勇于“把蓋子揭開”，徹底擺脫根深蒂固的老舊思維，用新理念新方法，搶抓新形勢新機遇，解決新問題新挑戰。抓好抓牢主要矛盾，把復雜的問題簡單化，積極整合資源、精準發力，集中優勢力量實現關鍵目標，主動與行業先進對標，加快補齊短板弱項，切實解決好公司發展中遇到的痛點堵點問題。勇于總結善于探索，積極分析問題、解決問題，持之以恒總結、推廣、提升、創造，形成新的成果，推動公司實現質的飛躍。總結要拿數據說話，通過核算成本和分類研究進行前后對比，挖掘出真正的價值和使用價值，好的經驗推廣分享復制，不好的地方及時復盤改正，形成良性循環。錘煉隊伍凝聚人心，不斷在抓基層、強基礎、轉作風、鼓干勁、促發展上下功夫，全力打造精干、高效、專業的干部隊伍，以實干實績推動公司各項工作取得新突破。領導干部要沖鋒在前、以身作則，起到良好的帶頭作用，充分發揮主動性積極性，進一步提高學習能力和業務水平，以更加專業的職業素養帶領團隊加壓奮進。集團公司領導，各職能部門、業務中心和全資控股子分公司負責人參加會議，制造部、財務部相關負責人進行匯報。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
