抓細節強管理重落實 韓珍堂深入工起園區項目現場調研
發布時間：2025-04-08
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篤行實干爭春早，砥礪奮進正當時。3月13日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入智能高端工程起重機產業園區項目現場，實地調研項目推進和生產組織情況。
智能高端工程起重機產業園區是省級重點工程項目，是公司發展新質生產力、培育新動能新優勢的關鍵環節。目前裝配車間設備安裝調試已基本完成，進入試生產階段；焊接車間設備安裝調試正在緊張有序推進，預計3月底完成。“成本價是多少？”“什么方式更劃算？”“質量如何提高？”……車間現場，韓珍堂詳細了解產品每一個部件的制造成本和項目建設進度，圍繞生產環節一一提問，并針對性提出具體要求。管理是企業永恒的主題。韓珍堂指出，增強成本控制。要時刻關注市場動態，掌握每一個部件的基本信息，抓好生產過程精益管控，提升系統運行經濟性，以精細化管理助推公司增產量、降成本、控費用、創效益。要精打細算過緊日子，提升部件自產比例，以“算賬”思維拉清單、定制度，拿出切實可行的改進方案；確實需要外購的，要強化供應商戰略合作，采取措施降低采購成本，通過點上突破、解構重組，在“解剖麻雀”中擠出水分、“標準建設”中提升效能、“源頭管控”中釋放紅利。提高產品質量。要嚴格流程把控、物料管理，聚焦生產制造的每一個細節，加強質量審查和內部審核?，把精細化管理抓在日常、管在經常、融入平常。要加強研發迭代和工藝升級，采用現代質量控制方法監測控制產品質量，針對市場和用戶需求提升產品核心競爭力，通過內部調整、精細化運營撬動品牌價值提升。強化現場管理。要嚴格按照正式生產的標準組織試生產，確保正式生產后各環節各工序順暢運行。要落實主體責任、細化工作內容、抓好現場整治，對現場管理“再認識、再拓展、再提升”，持續推動專業管理提升、行為習慣養成、精神素養塑造，打造靈活高效安全的柔性生產線。要進一步加強園區信息化建設，充分利用智能化、現代化手段，優化工藝流程、做好前端控制，完善車間功能區域設置，打牢高質量高速度發展根基。韓珍堂強調，業績是“干”出來的、“拼”出來的。要圍繞制約發展的短板弱項和矛盾問題對癥下藥，加快行動、加強整改，統籌兼顧、注重實效，加強督導、從嚴要求，針對具體問題整清楚、整干凈、整合適，以高度的責任感使命感保障項目順利推進。要繼續解放思想，堅持問題導向、加強對標學習、深入部署研究，做到敢闖敢試敢改，把解放思想的實際成效體現在發現問題、分析問題、解決問題上，以只爭朝夕的勁頭、迎難而上的斗志、干事創業的激情，全力完成好項目建設和公司發展預期目標。集團公司董事、太原重工總經理王省林及相關單位負責人陪同調研。
