6月7日，集團公司召開五月份全面預算分析會，總結分析五月預算完成情況，對六月生產經營工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議并講話。

會議強調，全體干部職工要找準生產經營發力點與突破口，下真功、出實招，解決當前遇到的各類問題，完成好上半年預算目標和重點工作，為實現全年預算目標夯實基礎。要對標一流、強化能力、團結協作，不斷將好思路變成追趕超越的實際行動，推動企業發展向更高水平邁進。

會議指出，要切實提升企業盈利能力，拿出更多扎實有效的硬措施、好辦法，持續深化成本管控，全力推進降本增效。要著力提升合同質量，針對不同產品實際情況，制定差異化策略，構建有效的合同質量保障機制，推動整體經營水平取得新突破。要科學有力做好“兩金”壓降，對標先進企業制定管控目標，持續梳理應收賬款，提高存貨周轉率和公司現金流。要加強雙基能力建設，各級干部要帶頭強化學習，開拓眼界思路、提升專業水平，共同構建一流企業管理體系。要進一步改進工作作風，提高各類會議效率和會議質量，做到會前準備充分、會上形成共識、會后成果落地。

公司領導參加會議并分別發言。財務部負責人圍繞五月份全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。濱海公司、冶金分公司相關負責人分別進行工作匯報。各職能部門、業務中心、全資控股子分公司、財務部門相關負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。